Op 17 maart kwamen maar liefst 13 Zeeuwse familiebedrijven samen tijdens de Dockwize Familiebedrijven Meet-up bij Café Baarends. Wat deze avond extra bijzonder maakte, was dat bijna alle bedrijven vertegenwoordigd waren door beide generaties, zowel overdragers als opvolgers. Precies daar waar de kracht en tegelijkertijd de complexiteit van familiebedrijven zichtbaar wordt.
Familiebedrijven als ruggengraat van Zeeland
De avond werd geopend door Johan Aalberts, kersverse gedeputeerde van de Provincie Zeeland. Hij onderstreepte het belang van familiebedrijven voor de regio en gaf aan dat maar liefst 36% van de werkende Zeeuwen actief is binnen een familiebedrijf. Daarmee vormen zij de backbone van Zeeland. Mede dankzij de steun van de provincie kan het Dockwize programma families helpen om beter voorbereid te zijn op een overdracht van het bedrijf. Weten of het financieel kan, wat het financieel betekent voor alle familieleden, maar ook zorgen dat de moeilijke gesprekken plaats vinden en besluiten worden genomen.
Inzicht in rollen en dynamiek
Na de opening namen de coaches van het APK Familiebedrijvenprogramma, Crossminds, Schipper Accountants en Familiewerk, de deelnemers mee in de dynamiek van familiebedrijven aan de hand van het driecirkelmodel. Dit model laat zien hoe familie, eigendom en bedrijf voortdurend met elkaar verweven zijn en hoe mensen binnen een familiebedrijf vaak meerdere rollen tegelijk vervullen. Juist op die snijvlakken ontstaan spanningen, bijvoorbeeld wanneer iemand spreekt vanuit zijn rol als familielid, eigenaar of werknemer. Door dit inzicht ontstaat er meer begrip en ruimte om het gesprek op een andere manier te voeren.
Wat speelt er bij opvolgers en overdragers?
In de breakout sessies werd die dynamiek direct voelbaar. Opvolgers vertelden hoe zij nog zoekende zijn in hun rol binnen het bedrijf, bijvoorbeeld in het bepalen van hun positie ten opzichte van medewerkers en familieleden, het creëren van draagvlak en het omgaan met verwachtingen die niet altijd expliciet worden uitgesproken. Tegelijkertijd speelt er veel onzekerheid rondom eigendom en verantwoordelijkheid, zoals wanneer iets wordt overgedragen en wie uiteindelijk waarover beslist.
Aan de andere kant deelden overdragers hun ervaringen rondom het loslaten. Het overdragen van verantwoordelijkheden blijkt in de praktijk minder vanzelfsprekend dan gedacht. Waar de ene generatie ruimte wil geven, blijft de behoefte om betrokken te blijven bestaan, zeker als het gaat om strategische keuzes en het bewaken van de waarden van het bedrijf. Ook vraagstukken rondom eerlijke verdeling van eigendom en het behouden van harmonie binnen de familie spelen een grote rol, waarbij emoties vaak onlosmakelijk verbonden zijn met zakelijke beslissingen.
De kracht van herkenning en het gesprek
Wat tijdens de avond vooral naar voren kwam, is hoe herkenbaar deze vraagstukken zijn. Veel deelnemers gaven aan dat het waardevol was om te horen dat anderen met dezelfde uitdagingen worstelen. Tijdens de afsluiting werd dit bevestigd: vrijwel iedereen vond het ontzettend waardevol met andere familiebedrijven te sparren en gaf aan dat het delen van ervaringen en het open gesprek nieuwe inzichten opleverde. Het belang van blijven communiceren, ook over lastige onderwerpen, kwam daarbij steeds terug, net als het besef dat je alle familieleden moet blijven betrekken en tijdig duidelijke afspraken moet maken om toekomstige frictie te voorkomen.
Samen werken aan een toekomstbestendig familiebedrijf
Heb jij vragen over wat er bij een overdracht bij een familiebedrijf komt kijken? Of wil je weten hoe je zo'n overdracht aanpakt? Met het APK Familiebedrijvenprogramma helpt Dockwize je om inzicht te krijgen in rollen, verwachtingen en een soepele overdracht. Lees alles over dit programma hier.